在新時代產(chǎn)業(yè)體系加快重塑的背景下，誕生于“一五”時期的“156項工程”，作為新中國工業(yè)化的奠基工程，再次成為社會各界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。這批工程涵蓋鋼鐵、有色冶金、煤炭、電力、化工、機械制造等領(lǐng)域，為我國建立獨立完整的工業(yè)體系打下了堅實基礎(chǔ)。
中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所“156項工程調(diào)研”項目組（以下簡稱“調(diào)研組”）歷時數(shù)年，跨越十余個省市，深入30家重點企業(yè)，以多學(xué)科交叉的方法，從歷史、經(jīng)濟、社會等維度系統(tǒng)梳理了這一重大工程的形成邏輯與現(xiàn)實意義，呈現(xiàn)出中國工業(yè)化道路的獨特經(jīng)驗與深遠啟示。
近日，本報記者采訪了調(diào)研組。調(diào)研組通過“三代同堂”口述史訪談、檔案文獻對比及國際案例分析，全面還原了部分“共和國長子”企業(yè)的發(fā)展歷程。這場跨越時空的調(diào)查研究，不僅展現(xiàn)了“156項工程”的歷史厚度，也為新時代中國工業(yè)體系高質(zhì)量發(fā)展提供了新的思考坐標(biāo)。
穿越歷史的“時光隧道”
云南個舊云錫集團的地下礦井內(nèi)，調(diào)研組成員頭戴安全帽，身著安全服，小心翼翼地跟著工作人員前進。礦井內(nèi)部坑道四通八達，生產(chǎn)車輛往來穿梭，熱鬧非凡。雖然是地下，卻燈火通明，驟然一望，宛如置身電影場景。
調(diào)研組乘坐電梯回到地面，在現(xiàn)代化的調(diào)度中心的見聞同樣精彩：通過數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，工作人員可以實時掌控地下采礦動態(tài)，精準(zhǔn)調(diào)度生產(chǎn)流程。礦山負責(zé)人介紹，近年來，云錫集團通過技術(shù)升級和資源整合，大幅提升資源利用效率，同時也強化安全環(huán)保措施。
1953年，云南錫業(yè)被列為“一五”計劃中156個重點建設(shè)項目之一，基本建設(shè)投資達14454萬元。時光荏苒，如今的云錫集團占全球錫產(chǎn)品市場份額的四分之一，離不開“156項工程”打下的基礎(chǔ)。
調(diào)研組在云錫集團選礦車間進行調(diào)研。調(diào)研組/供圖
“156項工程”是新中國建設(shè)的第一批重大工程，更是我國堅持自主創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域一步步走向自主可控的歷程，對中國實現(xiàn)工業(yè)化起到了奠基作用。工程建設(shè)中形成的珍貴物質(zhì)遺產(chǎn)和文化內(nèi)涵，是講好中國故事、傳承紅色譜系、構(gòu)建人類文明新形態(tài)不可或缺的重要內(nèi)容。
要讀懂“156項工程”，就要走進企業(yè)進行深入了解。調(diào)研組經(jīng)過廣泛的前期籌備，鎖定了30家走訪調(diào)研的企業(yè)。談及這些企業(yè)的選擇，調(diào)研組負責(zé)人、中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所研究員趙學(xué)軍表示，“這并不是一項容易的工作，因為很多企業(yè)的級別高、體量大、保密性強，我們費了很大功夫進行前期聯(lián)絡(luò)工作，在多方幫助下才得以聯(lián)絡(luò)成功”。
調(diào)研組在圈定調(diào)研目標(biāo)后，便在組內(nèi)成員間進行了“總分式”的詳細分工，分為整體性研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究三個部分。通過這樣詳細且清晰的研究規(guī)劃，調(diào)研組更清晰地厘清“156項工程”對工業(yè)化的貢獻、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻、對國有經(jīng)濟發(fā)展的貢獻、對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。經(jīng)過努力，調(diào)研組目前已收集到相關(guān)企業(yè)的百余種資料。這些資料豐富了“156項工程調(diào)研”項目研究數(shù)據(jù)庫，也為深入研究這些企業(yè)與所在行業(yè)的發(fā)展提供了重要資料。
代際對話覓發(fā)展密碼
在調(diào)研過程中，調(diào)研組采用“三代人訪談法”，針對企業(yè)中的老、中、青三代技術(shù)骨干與管理層展開分層調(diào)研。所謂“三代人訪談法”，即調(diào)研組每到一個企業(yè)，會根據(jù)技術(shù)、宣傳、管理等不同主題找不同的三代企業(yè)員工，再根據(jù)產(chǎn)品、裝置、工藝等問題與他們交流。這種“代際對話”不僅讓調(diào)研組更能了解企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、還原歷史真相，也能通過對比得出一些能夠影響發(fā)展的重要因素。例如，在華北制藥廠的調(diào)研中，團隊通過“三代人訪談法”，挖掘了齊謀甲等老一輩專家在20世紀突破蘇聯(lián)發(fā)酵技術(shù)的細節(jié)。
20世紀50年代，我國青霉素的產(chǎn)量很低，從蘇聯(lián)引進了青霉素項目和制造抗生素的淀粉項目。華北制藥廠的技術(shù)人員齊謀甲被派到蘇聯(lián)學(xué)習(xí)抗生素的研究和生產(chǎn)。在蘇聯(lián)期間，他廢寢忘食地研究青霉素的生產(chǎn)工藝，把菌種的生長特點、青霉素的發(fā)酵參數(shù)、工藝等全部掌握，學(xué)成歸來后擔(dān)任車間主任。在蘇聯(lián)專家撤退后，陶靜之帶領(lǐng)團隊成功選育出更優(yōu)菌種，做到青出于藍而勝于藍。他們的探索精神與敬業(yè)奉獻為華北制藥廠的青霉素生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，也成為激勵一代又一代制藥人的寶貴精神財富。
面對軍工、石化等企業(yè)的嚴格保密制度，調(diào)研組采用了更靈活的策略。在調(diào)研蘭州石化的過程中，由于企業(yè)的歷史資料殘缺，調(diào)研難度增加。面對檔案無法查看的困境，調(diào)研組嘗試從外部尋找替代資料，如在俄羅斯搜尋俄文資料，并利用俄文資料與企業(yè)內(nèi)部尚留存的會談紀要等進行對照，以此獲取準(zhǔn)確歷史信息。
調(diào)研組成員、中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)研究所研究員于文浩表示，有的企業(yè)對調(diào)研并不配合，增加了調(diào)研的難度，但調(diào)研組秉持不輕易放棄的態(tài)度，積極尋找解決方法，最終獲得企業(yè)同意，保證調(diào)研工作順利開展。
調(diào)研組通過俄文檔案、廠志資料，比對與老員工現(xiàn)場訪談的資料，厘清了當(dāng)時蘇聯(lián)技術(shù)援助與自主創(chuàng)新的真實比例，認為實際上當(dāng)時我國自主創(chuàng)新比例非常高。這一發(fā)現(xiàn)彰顯了我國在特定歷史時期內(nèi)的自主研發(fā)能力和創(chuàng)新精神。同時，通過深入挖掘這些歷史細節(jié)，調(diào)研組還發(fā)現(xiàn)了許多被忽視的技術(shù)轉(zhuǎn)折點和創(chuàng)新點，這些都對后續(xù)的技術(shù)史研究和企業(yè)發(fā)展策略制定具有重要的參考價值。
彰顯技術(shù)史與社會責(zé)任的雙重敘事
此次調(diào)研不僅是一場學(xué)術(shù)之旅，更是一場震撼人心的紅色之旅?！?56項工程”企業(yè)的發(fā)展與國家命運緊密相連，這些企業(yè)不僅是經(jīng)濟實體，更是紅色文化的重要傳承者和踐行者，他們的奮斗歷程和精神風(fēng)貌是中國工業(yè)發(fā)展史上的寶貴財富。
“沒有大型機械，就用肩膀扛；沒有蘇聯(lián)專家，就自己摸索！”滄海橫流，方顯英雄本色；風(fēng)高浪急，更見砥柱中流。
成功需要付出巨大代價，在調(diào)研過程中，調(diào)研組無不被這些企業(yè)濃厚的愛國情懷和偉大的奉獻精神所感染。新中國成立初期，我國已能制造汽車和飛機，但油品質(zhì)量問題卻成為制約武器裝備發(fā)展的瓶頸。面臨蘇聯(lián)技術(shù)撤離困境時，蘭州石化研發(fā)人員不畏艱難完成油品研發(fā)，有力保障了飛機和汽車的正常運行。于文浩動情地對記者說道：“當(dāng)時許多工人在前線，關(guān)節(jié)已經(jīng)變形，無法正常行動，他們卻依然堅守崗位，繼續(xù)工作?！彼麄冇蒙忈屩鴮业闹艺\和擔(dān)當(dāng)。這段歷史不僅彰顯了我國在自主技術(shù)研發(fā)中的堅韌與拼搏，體現(xiàn)了全國上下的團結(jié)協(xié)作，也讓調(diào)研組對中國工業(yè)發(fā)展史有了更深刻的理解，認識到“156項工程”的成功不僅源于技術(shù)突破，更源于民族精神和凝聚力。于文浩感慨道：“這些工人用血肉之軀填補了技術(shù)鴻溝，其精神遺產(chǎn)比產(chǎn)值更值得銘記。”
在武漢鋼鐵集團調(diào)研中，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的紅色教育資源十分豐富，特別是企業(yè)建立的內(nèi)部廠史展覽廳生動形象地反映出黨領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)建設(shè)的艱難歷程與光輝成就，調(diào)研組提交了發(fā)揮國有企業(yè)紅色教育資源、推進國有企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育的建議。
航拍武漢鋼鐵工業(yè)基地（武鋼青山廠區(qū)）圖片來源：東方IC
調(diào)研組還走進坐落在黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的中國一重集團有限公司。這里被譽為“中國制造業(yè)的第一重地”。成就背后，是無數(shù)產(chǎn)業(yè)工人夜以繼日的辛勤付出與不懈努力。他們不僅掌握了精湛的技術(shù)，更懷揣著對國家的熱愛和對民族工業(yè)的責(zé)任感。
調(diào)研組在深入了解中國一重集團的發(fā)展歷程后，深受震撼。他們看到，這里不僅有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和先進的管理理念，更有一股強大的精神力量在支撐著每一位員工。這種力量，正是中國工業(yè)發(fā)展史中不可或缺的寶貴財富。正是在這些鮮活調(diào)研經(jīng)歷的啟發(fā)下，調(diào)研組突破了“唯GDP論”的局限，加強關(guān)注國企在技術(shù)貢獻、產(chǎn)業(yè)鏈安全和社會責(zé)任方面的表現(xiàn)。
在哈爾濱汽輪機廠，全自動化車間“機器人林立、人影稀疏”的景象，彰顯了“大國重器”向智能化轉(zhuǎn)型的進程；鞍鋼投入巨額資金進行環(huán)保升級等案例，展示了國企在確保民生和承擔(dān)生態(tài)責(zé)任方面作出的默默奉獻。同時，大型國企對產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)培訓(xùn)也是其社會價值的重要體現(xiàn)。這些也令趙學(xué)軍更加認識到：“效率只是評價國企的一個方面，它們在核心技術(shù)自主化、產(chǎn)業(yè)鏈安全以及社會穩(wěn)定方面所承擔(dān)的作用是不可替代的?！睘榇?，調(diào)研組特別關(guān)注市場體制下國有企業(yè)如何承擔(dān)好社會責(zé)任，提交了國有企業(yè)改革應(yīng)做好公共性與企業(yè)性相協(xié)調(diào)的報告。
為我國工業(yè)發(fā)展貢獻智慧
“156項工程”留給當(dāng)代的不僅是回憶，更是一種“自主攻堅、使命必達”的精神基因。今天，這種奮斗基因仍是破解“卡脖子”困境的核心動力，也鼓舞了調(diào)研組全力以赴、不斷推進項目研究持續(xù)深入。
目前，調(diào)研組已初步完成了關(guān)于“156項”建設(shè)工程建設(shè)與投產(chǎn)、“156項”建設(shè)工程與洛陽城市經(jīng)濟發(fā)展、“156項”建設(shè)工程與鞍山城市經(jīng)濟發(fā)展、“156項”建設(shè)工程與鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“156項”建設(shè)工程與石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等方面的書稿。調(diào)研組通過豐富的史料和翔實的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了“156項工程”在不同領(lǐng)域、不同地區(qū)的實施效果與成功經(jīng)驗，為當(dāng)前和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了寶貴的借鑒與啟示。此外，他們還積極將研究成果轉(zhuǎn)化為政策建議，為政府決策提供了有力的智力支持，體現(xiàn)了調(diào)研組高度的社會責(zé)任感和使命感。隨著研究的不斷深入，調(diào)研組將繼續(xù)挖掘“156項工程”的歷史價值與現(xiàn)實意義，為推動中國工業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻更多的智慧與力量。
“156項工程調(diào)研”如同一場跨越時空的對話，既是對歷史的致敬，更是對未來的叩問。調(diào)研組以扎實的調(diào)研工作證明，國企改革不能簡單復(fù)制市場化模板，而需在歷史經(jīng)驗、國家戰(zhàn)略與社會責(zé)任間尋找動態(tài)平衡。重器無聲，魂系國家命脈。這份沉甸甸的使命，將在中國工業(yè)化的長河中澎湃向前。
原文鏈接：https://epaper.csstoday.cn/epaper/read.do?m=i&iid=7229&eid=52764&sid=245412&idate=12_2025-10-22_A02
（編輯：熊晨瑋、劉益建；審校：張佶燁）
